神華寧煤集團(tuán)年產(chǎn)400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目?jī)艋铣裳b置。余 超攝
神華寧煤集團(tuán)400萬(wàn)噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目的產(chǎn)出產(chǎn)品。 新華社發(fā)
閱讀提示
“煤好未來(lái)，油我創(chuàng)造”。在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制油分公司，這句標(biāo)語(yǔ)十分醒目。對(duì)于神寧人而言，這并不僅是一句口號(hào)，更代表著愿景與行動(dòng)——懷揣著對(duì)“煤好未來(lái)”的憧憬，神寧人用“忘我干、創(chuàng)新干、精益干、正氣干”的精氣神，建成年產(chǎn)400萬(wàn)噸的煤炭間接液化示范項(xiàng)目。
這是目前世界上一次性投資規(guī)模最大的單體石油化工項(xiàng)目。神寧人善于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，攻克了一個(gè)個(gè)重大技術(shù)難題，帶動(dòng)了一大批化工裝備制造企業(yè)迅速做強(qiáng)，使“中國(guó)制造”在世界舞臺(tái)上揚(yáng)眉吐氣。
突破煤制油多道瓶頸
寧夏地處陜甘寧蒙能源化工的“金三角”地帶，煤炭資源十分豐富。“如何把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中迫切需要解決的課題。”寧夏回族自治區(qū)常務(wù)副主席張超超說(shuō)。
“我們的煤炭資源儲(chǔ)量大，但發(fā)熱量一般在4000大卡左右，和內(nèi)蒙古、陜西相比煤質(zhì)差不少。如果把煤炭運(yùn)往華東、華北地區(qū)，成本也更高，很難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”神華寧煤集團(tuán)副總經(jīng)理姚敏說(shuō)，寧夏很早就意識(shí)到，要想讓煤炭產(chǎn)業(yè)有更好的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)資源的就地轉(zhuǎn)化。因此，在21世紀(jì)初，神華寧煤就提出了打造產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)集聚、人才集中、綠色和諧的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高效益的世界級(jí)現(xiàn)代煤化工基地。
在煤化工基地的產(chǎn)業(yè)布局中，神華寧煤又選擇了以煤制烯烴和煤制油作為龍頭。神華寧煤集團(tuán)董事長(zhǎng)邵俊杰告訴記者，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)煤制烯烴的技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，但煤制油還處于探索階段。由于我國(guó)“富煤、貧油、少氣”，石油對(duì)外依存度突破60%，油氣消費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)和過(guò)高的對(duì)外依存度，不僅增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，也給國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和能源安全帶來(lái)了威脅。因此，神華寧煤決定在煤制油領(lǐng)域闖出一條路子。
2002年，神華寧煤開(kāi)始啟動(dòng)煤制油項(xiàng)目;2003年，作為國(guó)家能源安全示范工程的煤制油項(xiàng)目落戶寧東。在隨后的9年里，神華寧煤陷入了與南非沙索公司“拉鋸式”的艱苦談判中。
姚敏回憶說(shuō)，沙索公司掌握著煤制油的核心技術(shù)，在談判中牢牢掌握著話語(yǔ)權(quán)，他們不僅要求控股煤制油項(xiàng)目，獲得一定的煤炭資源開(kāi)采權(quán)，而且要求中方承諾，無(wú)論國(guó)際油價(jià)走勢(shì)如何，都必須保障對(duì)方獲得15%的收益。如此苛刻的條件，讓雙方的談判遲遲未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2010年，中科合成油公司在內(nèi)蒙古伊泰建成了年16萬(wàn)噸煤炭間接液化項(xiàng)目生產(chǎn)線并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，打破了煤炭間接液化技術(shù)受制于人的局面。神華寧煤決定采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中科合成油公司中溫漿態(tài)費(fèi)托合成成套技術(shù)，獨(dú)資建設(shè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸的煤炭間接液化項(xiàng)目。
技術(shù)路線確定了，新的課題又?jǐn)[在了神寧人的面前：人才瓶頸如何突破?
“很多煤炭企業(yè)搞煤化工，都是通過(guò)兼并化工廠來(lái)解決人才緊缺的問(wèn)題。但是在寧夏，優(yōu)質(zhì)的化工廠基本上都是其他央企旗下的公司，差的化工企業(yè)技術(shù)落后，還瀕臨破產(chǎn)。”姚敏說(shuō)，為了解決人才短缺的問(wèn)題，神華寧煤提出了尋才、求才、納才、育才的人才理念，對(duì)一些高技術(shù)領(lǐng)域的人才，不求所有，但求所用;對(duì)研發(fā)人才則通過(guò)搭建研發(fā)平臺(tái)，共同研究課題。
有了人才做支撐，神華寧煤不斷對(duì)世界先進(jìn)的煤化工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。煤制油分公司氣化廠機(jī)械動(dòng)力部部長(zhǎng)白海告訴記者，在煤炭的清潔利用中，煤氣化是十分重要的環(huán)節(jié)。過(guò)去，我國(guó)氣化爐的燒嘴都從德國(guó)進(jìn)口。不過(guò)，德國(guó)的燒嘴不僅價(jià)格昂貴、進(jìn)口周期長(zhǎng)，而且點(diǎn)火成功率很低。
“煤制油對(duì)燒嘴的性能要求很高，我們就要求德國(guó)公司進(jìn)行技術(shù)改造，但他們對(duì)改造方案全盤(pán)否定。”白海說(shuō)，為了盡快解決問(wèn)題，神華寧煤與中船重工旗下的研究所合作，聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，有效地提升了氣化爐嘴的點(diǎn)火效率。
神寧煤化工烯烴公司MTP裝置是世界首套工業(yè)化應(yīng)用甲醇制丙烯裝置，由于尚無(wú)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)行過(guò)程中同樣暴露出了如丙烯產(chǎn)品收率過(guò)低、“大馬拉小車”、能耗過(guò)高等諸多影響安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。為此，神華寧煤借助合理化建議、QC技術(shù)小組、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)3大工作載體，形成了自己的技術(shù)方案，最終獲得了魯奇公司MTP技術(shù)15%的全球?qū)＠夹g(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
在神華寧煤，類似的創(chuàng)新成果不勝枚舉。邵俊杰表示，神華寧煤已經(jīng)掌握了煤炭液化、煤制聚烯烴、煤制聚甲醛、煤質(zhì)甲醇/二甲醚等多項(xiàng)主流現(xiàn)代清潔煤化工工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煤炭的高附加值轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸升級(jí)。
