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從資產(chǎn)規(guī)模來看，2016年上半年，平安銀行資產(chǎn)總額達到2.8萬億，比2012年年末的1.61萬億，增幅高達74%。
“民生系”的成績是有目共睹的。
宏觀經(jīng)濟變化
激進發(fā)展問題驟然暴露
2014年起，宏觀經(jīng)濟遇冷下行，讓“民生系”激進發(fā)展模式的問題開始暴露。
激進的發(fā)展方式是柄“雙刃劍”。在凈利潤高速增長的同時，平安銀行的不良貸款率也逐年攀升，從2014年至2016年的1.02%、1.45%和1.74%，上升至今年上半年的1.76%。
2016年初，華融證券銀行分析師亦在研報《平安式擴張》中指出，平安銀行面臨資產(chǎn)質(zhì)量加速惡化，負債經(jīng)營成本上升，零售業(yè)務擴張不達預期等風險。
對此，無論是媒體還是同業(yè)、券商分析師在評價平安銀行時，不約而同的使用了“激進”這個詞。
客觀地講，“激進”未必是錯，其代表著市場化競爭的一種策略;只是，對以“穩(wěn)”字當先的銀行業(yè)而言，激進的后果帶來的問題有點嚴峻。
更何況，如今的平安銀行需要面對的，已經(jīng)不只是不良率偏高的問題;還包括頻頻被媒體曝光的“飛單”、“私售”問題。
2014以來，平安銀行北京分行旗下的朝陽門支行和天通苑支行、平安銀行上海松江新城支行、天津分行及下屬多個支行均被媒體爆出“飛單”丑聞，而平安銀行卻在事后回復：銀行對投資人的認購行為并不知情，均屬于員工私售行為。
但是“飛單”、“私售”問題的暴露，也折射出平安銀行內(nèi)部存在的管理混亂、風險控制存在漏洞等問題。
管理層再變陣
“空降兵”退場，“子弟兵”回歸
頻繁暴露的問題總是需要有人來承擔責任。
于是，平安銀行高層大換血幾乎是不可避免。
2015年11月，邵平從民生銀行帶過來的“民生三虎將”之一張金順提出辭職，隨后加盟“寶能系”，出任前海人壽副董事長。
張金順從民生銀行過來之后，在2011年11月出任平安銀行行長助理兼北京分行行長;2014年3月，升任平安銀行副行長;同年12月份，出任平安信托董事長?？v觀張金順的職業(yè)發(fā)展路徑，明顯是按照培養(yǎng)核心高管的路徑在進行。
那么，張金順為何要轉(zhuǎn)投“寶能系”呢?
平安信托方面對外回應稱：“董事長張金順因個人身體原因申請辭職，公司感謝其為平安信托作出的重大貢獻。”
不過，很快，這個疑問就由平安銀行管理層一系列大變動回答了。
2016年1月，另外的“民生三虎將”孫先朗也辭任平安銀行副行長兼首席財務官。
8月，主管投行業(yè)務的平安銀行行長助理、北京分行行長劉樹云被深圳公安機構(gòu)帶走，據(jù)當時平安銀行一位內(nèi)部人士透露，“劉樹云在任期間分管投行業(yè)務，包括直投，出現(xiàn)了單一客戶金額巨大、費用過高等問題，牽涉到平安銀行的“民生系”高層。
緊接著，風暴開始。
2016年國慶假期后，平安銀行董事長孫建一和行長邵平同時離職，輿論嘩然。
2017年1月14日，最后一位“民生三虎將”平安銀行副行長趙繼臣辭職，隨后，另一位副行長蔡麗鳳離職;
今年3月，平安銀行近日內(nèi)部公告稱，“經(jīng)研究決定，免去楊華平安銀行股份有限公司行長助理職務”。彼時，平安銀行相關(guān)負責人回應稱，楊華因個人原因辭職，已于近日完成工作交接。
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而楊華原本是留下的“民生系”標志性人物。
9月14日，平安銀行副行長陳蓉離職。
至此平安銀行副行長僅剩三席，而2015年平安銀行副行長的配置足足有八位，并且，5年前引入的“民生系”眾將悉數(shù)離場。
而后，平安銀行原副行長胡躍飛升任行長，其從平安銀行收購深發(fā)展之后就一直擔任董事、副行長。
時任平安集團副總經(jīng)理謝永林則擔任平安銀行董事長。值得注意的是，謝永林在上世紀90年代曾擔任馬明哲秘書，是其重要心腹之一。
五年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，平安銀行的管理層，又從“空降兵”換回了“子弟兵”。
只不過，面對低于行業(yè)平均的營收凈利增速，以及高于行業(yè)平均的不良率，要用多久，平安銀行的“子弟兵”才能力挽狂瀾呢?
平安銀行《2017年半年報》顯示，總營收540.73億元，同比下降 1.27%;實現(xiàn)凈利潤125.54億元，同比增長2.13%。而普華永道報告顯示，2017年上市銀行上半年實現(xiàn)凈利潤8497.15億元，同比增長4.5%。
此外，2017年上半年，銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，我國商業(yè)銀行平均不良率為1.74%。而平安銀行不良率為1.76%。
這兩個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，平安銀行均跑輸同行。
頻繁的高層人事變動和業(yè)績壓力，會給公司的發(fā)展策略帶來哪些調(diào)整呢?野馬財經(jīng)公號：ymcj8686)給平安銀行以郵件形式發(fā)送了上述疑問，收到了郵件已讀回執(zhí)，但是截至發(fā)稿前卻沒有獲得官方回復。
野馬財經(jīng)亦與一些上市銀行高管進行了交流，他們都表示現(xiàn)在的主要精力在研究如何迎接Fintech的挑戰(zhàn)，布局金融科技銀行。相比起來，平安銀行面臨的問題和挑戰(zhàn)，更為復雜。
“空降兵”和“子弟兵”，到底誰更堪大任?歡迎在評論區(qū)和野馬君討論。
