北極星核電網(wǎng)訊:作為中核集團核心競爭力的主要載體，核動力事業(yè)部一直承擔著集團最為重要的戰(zhàn)略目標和任務。在核動力事業(yè)部的“十三五”規(guī)劃中，其總體發(fā)展目標——“打造核能技術服務整體解決方案國際知名企業(yè)”尤其引人注目。
核動力事業(yè)部“十三五”規(guī)劃的突出亮點有哪些？2016年作為開局之年，核動力事業(yè)部的規(guī)劃完成任務情況如何？成立于2011年的核動力事業(yè)部，“十二五”期間的發(fā)展受到福島核事故的影響有多大？經(jīng)過五年的發(fā)展，這個集團的科技和戰(zhàn)略的主力軍，總結了哪些得失教訓？
為了解答這些問題，記者專訪了核動力事業(yè)部主任盧洪早。盧洪早通過深入分析時局，對以上問題給出了中肯回答。
“十二五”：七大產業(yè)布局形成 七項矛盾制約發(fā)展
記者：總體來看，“十二五”期間，核動力板塊取得了哪些成績？綜合來看，“十二五”期間的成就，為推動“十三五”發(fā)展打下了怎樣的基礎？
盧洪早：核動力事業(yè)部于2011年11月正式成立，業(yè)務范圍涵蓋核蒸汽供應系統(tǒng)研發(fā)設計和系統(tǒng)集成、核工程總承包、核技術服務、核設備研制集成、小堆產業(yè)孵化等，是中核集團核心競爭力的主要載體。
“十二五”期間，受福島事件影響，我國基本暫停新建核電項目審批，核動力事業(yè)部國內核電工程總承包業(yè)務受到較大影響，但受益于海外項目的成功開發(fā)和科研、技術服務及設備制造等業(yè)務的持續(xù)向好發(fā)展，核動力事業(yè)部整體經(jīng)濟指標保持了良好增長。
“十二五”期間，核動力事業(yè)部成功打造自主核電品牌“華龍一號”（ACP1000），并實現(xiàn)海內、外首堆落地；完成ACP100關鍵技術攻關和關鍵設備研制，具備工程應用條件；CF3燃料組件實現(xiàn)入堆考驗；承擔10臺國內核電機組和5臺海外核電機組的總承包工作，其中5臺國內和1臺海外核電機組的總承包工作全面完成并投入運行；巴基斯坦K2/K3項目和阿根廷重水堆項目商務合同以及阿根廷壓水堆框架合同成功簽署，核電海外出口取得重大突破；核技術服務能力全面提升；核設備制造產業(yè)配套能力明顯增強。
通過“十二五”期間的努力，核動力事業(yè)部逐步形成了軍工科研生產、核電技術品牌研發(fā)、核工程總承包、核工程對外開拓、核技術服務與應用、核設備制造與集成、小堆/行波堆等新技術產業(yè)孵化等七大業(yè)務模塊和產業(yè)布局，確立了在中核集團的戰(zhàn)略核心地位，為“十三五”的跨越發(fā)展奠定了能力基礎。
記：回顧5年發(fā)展之路,還有哪些問題制約著核動力產業(yè)的發(fā)展？
盧：雖然在“十二五”期間取得了顯著成績，但核動力產業(yè)發(fā)展仍然面臨著一系列的矛盾和突出問題，主要表現(xiàn)為：
一是科技創(chuàng)新工作須增強市場意識。“十二五”期間，核動力事業(yè)部組織實施的很多科研項目，一方面在立項前期及頂層方案設計初期缺少更全面的經(jīng)濟性分析，致使型號研發(fā)過程中需要反復進行設計優(yōu)化；另一方面負責科研項目實施的成員單位市場意識不強，沒有以市場為導向來策劃和開展科技研發(fā)工作，“研產用”無縫對接成效不夠顯著，科技成果轉化的效率較低。
二是核電工程總承包能力需進一步加強。“十二五”期間，核動力事業(yè)部承擔的國內核電工程總承包項目在執(zhí)行過程中進度和費用控制能力不足，在建工程出現(xiàn)拖期，一定程度上影響了項目的經(jīng)濟性。在海外核工程總承包方面，在工程管理模式、技術管理水平、國際商務、投融資等相關的專業(yè)能力建設及整體風險管控能力與國際一流企業(yè)存在明顯差距，需要迎頭趕上。
