前三個季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。如何安全收官？各基層單位以“抓大、抓小、抓早”為核心，扎實做好風(fēng)險管控、防凍保溫及應(yīng)對突發(fā)極端天氣準備工作——
10月31日，冷空氣來襲，北方氣溫持續(xù)走低；隨著供暖季的到來，天然氣需求量大幅攀升；臨近年終，各單位全力沖刺年度生產(chǎn)目標……這些都對石油石化企業(yè)的安全生產(chǎn)提出嚴峻考驗。
近日，記者在基層采訪了解到，各石油石化企業(yè)早動手、嚴監(jiān)督、強管理，立足崗位，以“抓大、抓小、抓早”為核心，管理不缺位、責(zé)任不落空，扎實做好風(fēng)險管控、防凍保溫及應(yīng)對突發(fā)極端天氣準備工作，確保安全平穩(wěn)度冬。
抓大嚴格監(jiān)管，杜絕重大事故
集團公司“十三五”規(guī)劃開好局、起好步，關(guān)鍵看安全。
集團公司各企業(yè)充分認識到，安全環(huán)保工作是一切工作的重中之重，沒有安全環(huán)保就沒有企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)立足識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故，狠抓各項措施監(jiān)督執(zhí)行。
西氣東輸管道公司管理的國脈，關(guān)系5億百姓的用氣安全。為保障“氣龍”平穩(wěn)，他們匯集歷年來冬季安全生產(chǎn)工作案例，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，分析典型做法，加強施工作業(yè)過程監(jiān)管，有針對性地組織制定冬季安全生產(chǎn)工作方案，預(yù)防事故發(fā)生。
抓大，就要抓重點、抓要害。西部鉆探克拉瑪依鉆井公司的井控管理，堅持“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在執(zhí)行，要害在基層”的理念，在嚴格要求的同時，突出管理前移，對一級風(fēng)險井、重點探井的井控工作，嚴格落實井控專家掛點制度，加強井控巡查，確保井控安全；加強項目部井控管理力量，不定期進行檢查督促，嚴把井控安全關(guān)。
除大隱患，重在系統(tǒng)性梳理。入冬前，冀東油田專門成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)性隱患認真分析原因，舉一反三，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保駕護航今冬明春安全生產(chǎn)。
嚴字當頭，體現(xiàn)在執(zhí)紀監(jiān)督上。川慶鉆探長慶監(jiān)督公司及時調(diào)整監(jiān)督重點，在梳理冬季施工新增風(fēng)險的同時，給監(jiān)督員加壓。在施工單位，開展勤巡查、重宣講等提升履職能力的活動。加強高風(fēng)險作業(yè)過程監(jiān)督，對完井、搬遷、安裝等大型作業(yè)，嚴格落實旁站監(jiān)督，確保過程監(jiān)督不缺位。全方位升級監(jiān)督管理模式，給冬季生產(chǎn)編織安全“防護網(wǎng)”。
抓小升級管理，強化防微杜漸
大事故往往由小隱患、小疏漏發(fā)展而成。各企業(yè)著重提升管理精度，把狠抓基層基礎(chǔ)工作、狠抓現(xiàn)場管理作為杜絕重特大事故發(fā)生的重點。
新疆油田石西油田細化每臺設(shè)備的“健康檔案”，通過制定“設(shè)備健康體檢表”，把設(shè)備分為不健康、亞健康、健康3個等級，分類施策，及時依據(jù)季節(jié)生產(chǎn)特點和設(shè)備健康狀況，對各類設(shè)備進行工藝優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整，全力保障設(shè)備安全高效運行。
大港油田采油三廠作業(yè)二區(qū)在“檢”上做文章，通過加強設(shè)備“三級巡檢”，組織員工展開冬季設(shè)備維護保養(yǎng)大行動，嚴格按清潔、防腐、緊固、潤滑、調(diào)整“十字法”進行維修保養(yǎng)。作業(yè)二區(qū)做到及時“診斷”、及時“療傷”，有效提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命。
黑龍江銷售所屬庫站“以雪為令”，及時清除站內(nèi)積雪，確保入站車輛安全和員工人身安全；強化員工安全教育，采取集中培訓(xùn)和員工自學(xué)的方式，結(jié)合危害辨識與風(fēng)險評價，形成各自崗位的“安全紅線”，并針對HSE體系審核發(fā)現(xiàn)的問題認真抓好整改。
抓早未雨綢繆，構(gòu)筑安全體系
搶前抓早，是各企業(yè)為實現(xiàn)安全度冬打下的堅實基礎(chǔ)。
管理之“早”，關(guān)口前移，將事故消滅在萌芽之中。塔里木石化公司將涉及大化肥生產(chǎn)區(qū)域的供水、污水處理、消防系統(tǒng)、電氣維修等非核心業(yè)務(wù)，按照甲乙方管理模式，依托行業(yè)主力實行項目承包后，安全管理關(guān)口前移，把每個承包商整體納入甲方的二級單位進行管理，開展工藝安全分析、安全審核定級和安全自主管理團隊的評審，強化承包商隊伍快速反應(yīng)機制作用和生產(chǎn)過程控制。截至目前，這個公司同承包商一道組織應(yīng)急演練20次，大化肥裝置操作平穩(wěn)率達99%以上。
時間之“早”，掌握主動，確保風(fēng)險受控。長慶油田采氣一廠的冬防早在9月下旬就開始了。這個廠周密部署，把保障冬季的平穩(wěn)供氣作為首要任務(wù)，進一步加強全廠生產(chǎn)組織的管理和協(xié)調(diào)工作，努力構(gòu)筑全方位、多層面供氣保障體系，確保生產(chǎn)外供萬無一失。
本著“早計劃、早準備、早組織、早動手”的原則，渤海鉆探針對冬季大風(fēng)、大霧、寒潮、雨雪多等特點，明確冬季安全生產(chǎn)防護重點，完善操作人員全過程、全方位、全天候巡檢制度，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)、受控、見實效。
可以看出，集團公司各企業(yè)已完成全面布控，安全管理已“上緊發(fā)條”，為全面打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做好充分準備，為集團公司“十三五”推進穩(wěn)健發(fā)展夯實了安全根基。
（記者 高照 執(zhí)筆 楚海虹 蘇華 宋鵬 朱米福 張偉 黃延兵 高榮 李佳明 劉文娟 張蕓溪 凌利 曹海寧 采訪）
