該公司成立以監(jiān)察部、設(shè)備管理部、工程建設(shè)部、審計(jì)部相關(guān)二、三審審核結(jié)算專家組成的專項(xiàng)督查組，集中專業(yè)力量，“緊盯”工程及檢(維)修項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理環(huán)節(jié)“問診”，涉及各事業(yè)部2015年至今的工程、檢(維)修項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理情況。
本次專項(xiàng)督查的重點(diǎn)為制度執(zhí)行、簽證單規(guī)范填寫、權(quán)限審批、及時性、真實(shí)性以及廉潔從業(yè)管理等方面。督查組采取查看資料、現(xiàn)場核實(shí)和當(dāng)場指導(dǎo)講評等形式，按照公司《工程檢維修項(xiàng)目現(xiàn)場簽證效能監(jiān)察實(shí)施方案》，對現(xiàn)場簽證管理7個監(jiān)察重點(diǎn)環(huán)節(jié)、18個監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行督查，共查閱1000多項(xiàng)臺賬資料，抽查核實(shí)75個簽證現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題135項(xiàng)。
該公司督查組針對實(shí)際問題情況，提出7項(xiàng)具體整改要求，就修訂完善相關(guān)制度、強(qiáng)化現(xiàn)場督查、加大現(xiàn)場簽證專業(yè)知識培訓(xùn)力度、強(qiáng)化檢查考核、突出問題整改等作出具體部署，強(qiáng)調(diào)必須打破專業(yè)壁壘、強(qiáng)化部門聯(lián)動、落實(shí)責(zé)任分工，進(jìn)一步推進(jìn)公司工程及檢(維)修項(xiàng)目現(xiàn)場簽證規(guī)范管理，堵塞效益流失漏洞，促進(jìn)扭虧脫困。
